“大興實干之風(fēng)、奮力爭先進(jìn)位”，在全區(qū)上下組織學(xué)習(xí)討論關(guān)于“實干”重要論述的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，2019年11月20日，海發(fā)集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)討論會暨當(dāng)前重點(diǎn)工作布置會，領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)各部門、下屬公司中層150余人參加了會議。

會議劃重點(diǎn)如下：

學(xué)實干精神，立工作導(dǎo)向

會上，海發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理周維民帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了十九屆四中全會精神、習(xí)總書記關(guān)于“實干”的重要論述、市委書記史立軍主題教育專題黨課講話精神、市委常委會（擴(kuò)大）會議精神、區(qū)委常委會（擴(kuò)大）會議精神以及署名“海實”關(guān)于實干的評論，進(jìn)一步在集團(tuán)統(tǒng)一思想，興實干之風(fēng)，立工作導(dǎo)向；班子成員圍繞“大興實干之風(fēng)，當(dāng)好城市經(jīng)營營運(yùn)商”開展了深入討論。

明班子分工，扛肩上責(zé)任

會上，海發(fā)集團(tuán)董事長游浩潤宣讀《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整的通知》，他指出，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制的要求，各自做好各分管部門工作的牽頭負(fù)責(zé)、督查考核，對推進(jìn)過程中遇到的問題實施逐級匯報制度。

嚴(yán)工作程序，強(qiáng)科學(xué)管理

會上，海發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理周維民就新出臺的《海發(fā)集團(tuán)重要事項請示報告清單和程序》進(jìn)行了解讀。他要求集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實文件，嚴(yán)格按照重要事項請示報告清單和程序開展各項工作，規(guī)范工作業(yè)務(wù)流程，防范公司經(jīng)營風(fēng)險，確保公司規(guī)范運(yùn)行。

說典型問題，讓警鐘長鳴

海發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理姜娟通報了區(qū)紀(jì)委關(guān)于典型問題的相關(guān)文件，要求集團(tuán)全體人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，時刻緊繃防腐這根弦，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的價值觀、權(quán)力觀、人生觀，切實履職盡責(zé)，做好本職工作。

董事長游浩潤指出，區(qū)委常委（擴(kuò)大）會的召開，為平臺公司轉(zhuǎn)型升級提出新的目標(biāo)和要求，集團(tuán)上下要在扎實完成2019年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入謀劃2020年工作思路，他提出四點(diǎn)要求：一是要解放思想，加快轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)企業(yè)混改，鼓勵放手經(jīng)營；二是要加快改革，嘗試重獎薪酬制度，推動人事制度改革，將企業(yè)經(jīng)營效益與收入掛鉤；三是要爭先進(jìn)位，實行經(jīng)營性績效考核，分別制定基本目標(biāo)、跳一跳目標(biāo)、沖刺目標(biāo)；四是要規(guī)范管理，強(qiáng)化規(guī)矩意識，完善督查考核機(jī)制。